売却か、それとも資本提携か 会社の未来を大きく左右する企業選定

Q.資本提携先企業で重視した点をお聞かせいただけますか？

会社の売り手側にとって、M&Aとは全株式を売却するというイメージがありましたが、アドバンストアイとの相談を通して、一部株式の売却による資本提携もM&Aの一形態であることを知りました。環境管理センターとの資本提携は予想外の展開でしたが、トップ面談を重ねるうちに、両社の企業理念や事業方針に共通点が多いことに気づきました。とくに、環境技術への取組みや持続可能な社会への貢献という面で、強い親和性を感じました。

また、上場企業のグループの一員となることで得られる信用力や経営リソースの活用が、当社の成長戦略にとって大きなメリットになると思いました。さらに、環境管理センターが当社の経営の自主性を尊重し、これまで培ってきた企業風土や従業員の雇用を守る姿勢を示してくれたことも、私の決断を後押ししました。

今回の資本提携により、より広い視点から事業展開を図れると同時に、当社の強みを活かしつつ、新たな成長機会を追求できると期待しています。また、従業員にとっても上場企業のグループの一員として安心して働ける環境をつくることができたと考えています。今回の資本提携は、当社の未来に大きな可能性をもたらす最適な選択であったと確信しています。

上場企業のグループに入ったことで、 会社も従業員も大きな成長を実感

Q.資本提携後に感じたシナジー効果はありますか？

資本提携をしてから約2年が経ちますが、まず感じたことは、技術やノウハウを共有することで、お互いの強みを活かし、シナジー効果を生みだせていることです。また、上場企業のグループということで、パートナー企業や顧客が安心して仕事を依頼できるという側面もあります。

従業員の人材交流もさせていただき、新たな視点や専門知識を獲得することができ、従業員の意識向上、そして成長にもつながっています。技術やノウハウの共有、信用力の向上、従業員のモチベーションアップと、多くのシナジー効果を実感しています。 M&Aを検討した当初は紆余曲折ありましたが、資本提携という選択肢を得たことで、後継者不在や中小企業の株式承継の問題を解決することができたほかにも、会社の成長を実現することができました。M&Aは単なる企業の売買なのではなく、現在抱えている問題の解決、そして、お互いの強みを活かして、新たな価値を創出する手段であることを学びました。

違和感を抱いたまま別のアドバイザーと進めていたら、どのような未来になっていたのか。適切な相手先企業の選定がどれだけ重要で、そして選ぶ企業によって、全く違う未来をもたらすことを実感しました。今後も両社の関係を深め、さらなるシナジー効果の創出をして、100年続く企業を目指していきたいと考えています。